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精益管理 規范生產 創新高效 安全優質

發布時間：2016-08-16瀏覽次數：

        前不久，公司召開季度生產總結交流會。公司對這次會議十分重視，夏文余總經理、朱學軍、劉海華副總經理、祁輝林總經理助理出席會議。會上，各車間、生產部、財務部針對生產成本、水電汽消耗等作了詳細的分析匯報，同時各生產車間、質量部、設備工程部對各自工作情況作了認真的回顧與總結。祁輝林總助就產品質量工作對生產系統作了建議。
        劉海華副總經理從三個方面說明了本次總結交流會目的：一是進一步落實夏文余總經理在2015年工作總結會上提出的“產業延伸、創新發展、全面提升、突破瓶頸”的指導思想，緊盯全年目標體現作為生產系統應該的責任和擔當；二是著力于工作任務的早計劃、目標措施的早落實、不良行為的早改進；三是通過總結交流達到相互學習、相互提高的目的。劉總在會上對各生產車間及部門的工作予以積極的評價：“生產管理有序，質量指標平穩，成本控制穩中有降，基礎管理扎實推進”。同時，劉海華副總經理指出了生產管理上的六點不足，對下階段生產系統八項重點工作作了部署：一是以成本管理為出發點，提升生產管理水平。二是抓好輸液技改。三是合理調節生產組織。四是組織好今年的防洪抗災工作。五是繼續做好主要設備點檢制及預防維護工作。六是抓好產品質量，做好過程控制，減少偏差發生的頻次。七是繼續加強降本節耗、開源節流工作。八是積極推進班組建設。
        夏文余總經理在會上做重要講話。對生產工作取得的成績給予充分肯定。對生產系統自加壓力、工作主動、積極作為、重點突出、作風踏實表示贊揚。同時對生產管理工作提出了“精益管理 規范生產 創新高效 安全優質”的總體要求，并作了具體而深刻的闡述。夏文余總經理對生產系統下階段工作重點作出明確要求：1、精心安排，緊密協作，按期完成技改工程；2、要優化組織軟袋生產，挖掘潛能；3、加快推進塑瓶素乾生產上市工作；4、繼續深入開展節能減排、開源節流工作；5、強化產品質量管理；6、重視人才培養；7、加強部門間的溝通協作。
        夏文余總經理講話為生產系統下一階段工作指明了方向。生產系統將緊緊圍繞“精益管理 規范生產 創新高效 安全優質”的十六字方針全面高效推進年度目標，保持旺盛斗志和進取精神，努力創造新的業績。